白首方悔投资迟

新年期间，参加了几个聚餐会。

老友记，老同学难得聚首，见面后，自然有谈不完的话题，其中之一就是投资。

提到投资，就有人感叹年轻时只知道在职业上拼搏，以争取加薪升职，没有花一点时间去思考投资问题。

要不然，当年以低到离谱的价格，买进地点优良的房子或是优质股票，收藏至今，价值增加数十倍，甚至数百倍。

如今晚年，达到财务自主，就不必靠儿女的“孝敬”过日子，手头更松爽，生活更有保障，就可以从心所欲，使黄金岁月过得更舒心，更逍遥自在。

这个话题，在叹息声中打住了，因为苏州过了没船搭，如今后悔，已於事无补，徒添惆怅而已。

现在的年轻人，如果不提高警惕，数十年之后，白发苍苍时，也可能会像现在的乐龄人那样，白首方悔投资迟！

人生好比是旅途，原本是向东走的，后来决定改变方向，向南走去，这个方向的转变，往往只是一念之差，但前面的风景，就截然不同了。人生亦如此，你所选择的方向，将决定你一生的荣辱。

越早投资风险越低

就以投资来说，你在年轻时有没有投资的意愿，作出怎样的投资，都对你的家庭和你的晚年，在生活素质和保障上，有立竿见影的影响。

投资的风险，跟投资时间的长短，息息相关。通常越早开始投资，时间越长，风险越低。

投资需要资本，原始资本来自储蓄，储蓄需要长时间，才有可能累积到可观的数目。

时间充裕，你可以按步就班，以从容不迫的步伐储蓄，生活才不会因过度节俭而太苦－我一向反对勒紧腰带式的储蓄，现在生活过得太苦，将来即使再富裕也是得不偿失，因为你的半生苦不堪言，人生几何，将来的财富又有何意义？

单靠储蓄无法致富

我提倡的是有纪律，定时定量储蓄，以不影响生活素质为原则，不要“先苦后甜”，因为将来充满变数！我们应该准备将来，但享受现在。

单靠储蓄，无法致富，我在报馆工作时，眼见一些同事在年终领了花红之后，马上存入银行作定期存款，一年后才去领取利息。

我当时对此种作法作出思考，所得的结论是这样做的同事，无法改善将来的生活。到退休时，这些同事生活果然清苦。

理由很简单：没有人靠利息致富，因为定存利率太低，资金无法发挥复利的效力，故无助於创富，你不可能靠定存利息，累积财富致财务自主的水平。

要致富，需投资，投资是绝对可以学习的。每一个有决心的人都学得懂。

更重要的是投资靠经验，经验只能从实践中挹取，别人无法代劳，就好像游泳需在水中学，在陆上是学不会的一样。

财富必须建立在价值的基础上才可以持久，没有价值作基础的财富，有如建在沙堆上的塔，叫作“泡沫”，随时可以倒塌。

创造财富需要时间

创造财富需要时间，不可能一蹴即成。

时间不但可以创富，而且可以减低为财富拼搏的压力。我读“徐霞客记”，发现他游山玩水，总是在雄鸡报晓时出发，出门早，使他有更充足的时间，悠哉闲哉地欣赏美景，而旅途一点也不会疲倦。

提早投资亦如此，时间在不知不觉中为你创富，不必因为过於拼搏，透支精力而损害健康。

通货膨胀是个劫贫济富的坏家伙。穷者因通胀而愈穷，富者却因通胀而愈富，因为富者拥有的有形资产－屋子、土地、股票（代表资产）、园丘、古董、名家字画，因通胀价值翻了数倍，甚至数十倍数百倍，身家不断膨胀。在通胀肆虐的经济中，有形资产是价值的护城河。

投资将通胀的“祸害”转为“有利”。

所有富豪，都是靠复利增长而致富的。复利者，利上加利也，可以创造财富奇迹，但复利的威力，需要时间才能发挥出来。

当机立断抓住良机

时间越久，复利创富越快，后期的所得比前期高数倍，如果半途而废，等于前功尽弃，好比掘井，掘井百尺，还有一尺就到水源了，竟然在此时停止挖掘，叫功亏一篑，岂不可惜？

听说跌断手骨腿骨者，复原时间跟年龄成正比。20岁青年，只要20天就可复原，70岁的乐龄人可能要70天，甚至更长。所以年轻人跌伤无大碍，乐龄人跌倒可是件大事。

投资亦如此，年轻时投资，或因经验不足，认识不够而马失前蹄，要东山再起，指日可待。

所以，不妨冒计算中的风险，以博取厚利，增加累积财富的速度，若年轻时过於保守，船头怕贼，船尾怕鬼，凡事畏首畏尾，犹疑不决，许多可以改变你一生命运的机会，可能就与你擦身而过，你如果当机立断，抓住投资良机，在累积财富这码子上，就可以做到事半功倍。

如果一味硬拼、蛮干，不会抓住机会，用力虽多，结果却是事倍功半。

优柔寡断投资大忌

在2007年8月的世界金融海啸中，股市跌至令人难以置信的低水平，正是千载难逢的投资良机，大部份人却因不敢冒计算中的风险而错过了，失去了一个赚钱的黄金机会，委实可惜！

投资要有胆识，优柔寡断，是投资的大忌。但胆识必须建立在知识的基础上，平常一定要勤做功课，作好准备，以等待机会的出现，世界没有免费的午餐，在追求财富上，一分耕耘才有一分收获。

耐力决定胜负

要怎样进行投资呢？以下是我的一些经验，愿与大家分享：

第一，不可投资於你没有信心或信心不足的资产或事业，无论是产业或股票均如此。信心不足，就容易半途而废，错过赚取巨利的机会。

第二，只投资於有成长或增值潜能的资产或事业。

珍藏优质股

第三，最好选择投资於稀有的资产，地点优越的地产和优质股票都有这个特点。优质股都被投资家珍藏，不轻易脱售，股市中股票数量有减无增，在供不应求的情况下，股价乃能长期站稳在高水平。物以稀为贵，此之谓也。

第四，投资致富，是马拉松长跑，并非一百公尺短跑。

耐力决定胜负，好股价格不动，不可轻言放弃。否则的话，功亏一篑，惟有“暗搥”，能忍，才能获巨利。

投资，要立志赚大钱，切不可立志赚快钱。在投资上，欲速则不达。快速致富的念头，害人不浅，需从脑海中彻底消灭。

时间是铁面无私的判官。许多人年轻时同时由同一个起跑点出发，30年后谁遥遥领先，谁被抛在后头，在时间面前，无所遁形。

但有一点是肯定的，惟有望着目标，单人匹马，以稳健脚步，一步一脚印向前奔跑的人，才有希望到达“财富”的终点。

那些由别人搀扶着前进，或是拉着别人“衫尾”向前走，或是在途中左看右望，心猿意马，或是患上脚软症的人，是没有希望抵达“财富”终站的。


By 冷眼

實力派企業家懷抱激情(下）

狄莫迪：激情, 企業家成功之本

美國經濟學家熊彼特說過，企業家（Entrepreneur）是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。

一場百年難遇的金融海嘯，已將不少的經濟結構缺點暴露出來，正需要新的企業家對架構進行“革命性改革”，將經濟架構導向正軌。但如何辨別好的企業家呢？

德豐傑風險投資公司（Draper Fisher Jurvetson）董事經理狄莫迪（Tim Draper）表示，從公司投資標準來看，企業家必須要德才兼備，是一個誠信正派的人，同時也要考察他的技術能力。

“如果他有強烈的弱點，比如不善於與人溝通，那麼要看優點（比如技術能力）能不能彌補弱點。”

企業家必須有激情和能量

他補充，企業家必須要有激情和能量，要有英雄式的人物以及領導力，因為他們承擔了很多風險，包括社會的風險、金融的風險，對於普通人來說承擔這些風險是難以想像的，但他們有這樣的勇氣，從而使世界變得更好。

他說，隨著技術的發展，過去需要120年才可能出現的變化，現在可能僅需15至20年就發生，因此切記一切皆有可能，當你追求某事物時，一定要設定高的目標。

“我每次都會問企業家：‘為甚麼你要做這件事？’這個問題能讓我瞭解創業者追求的目標是甚麼，以及他們對事業是否滿懷激情。因為激情是成功的根本。”

狄莫迪透露，公司追求與眾不同的投資，它必須是獨特唯一的，要能令人感到吃驚和震撼的。

“我最欣賞擁有顛覆性理念並立志改變世界的企業家。我很希望能給止步不前的企業帶來革新。我們看得比較長遠，會考慮5至10年後公司對整個產業鏈有甚麼影響。”

他說，好的企業家選擇的市場是否正確，同樣將決定公司的成敗，而獨特的商業模式和技術壁壘，更是決定這家公司有沒有能力去把市場佔領的關鍵。

“一般在每個獨立的市場上往往只能容納兩到三家最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能做到市場第一。”

狄莫迪指出，最成功的企業家是會與最大對手進行較量，就好比Hotmail是與郵政系統競爭，Skype則與電訊行業競爭，MySpace是對社區觀念進行了改變。

詢及成功企業家的領導風範，他認為最重要擁有權力分享、己所不欲，勿施於人（Do unto others）、以身作則（Lead ByExample）和鼓勵創新的4大特點。

1. 權力分享

一家公司並不能靠個人進行管理，應適當的下放權力，並讓有關價值觀融入到企業文化中，搭建領導與員工的權力共享平台，奠定領導者與員工合作的基礎。

2. 己所不欲，勿施於人

領導的任務是處理各種人際關係中的矛盾，使內部與外部人際達到和諧，從而實現組織的目標，但若領導為達目標，強迫他人接受自己接受不了的事物，不僅對內部和諧毫無幫助，可能加劇矛盾。

3. 以身作則

領導層以身作則好，可以起到帶頭作用，讓員工覺得有同舟共濟感覺，同時有利提高他們的積極。

4. 鼓勵創新

創新精神是企業家的特質，企業家應將創新精神延伸至整個企業，鼓勵員工持續學習，並努力為員工的創新提供便利條件，這不僅包括創新所需要的工作條件，還應包括鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制。

創新, 勿一窩蜂

狄莫迪認為，當前全球3大主要問題是經濟問題、社會問題和就業問題，包括能源、安全、醫療、交通、污染、戰爭、貧窮和教育等，而這些問題的每一項都可以用商業方法解決。

“比如能源，有很多機構都在投資這一領域，如彌亞微電子（Miartech）、無錫尚德（Sun Tech），我們知道石油等能源的存儲量越來越少，而且在運輸的時候有很多問題，企業家都在尋求各種方法來提供更多的、安全的關於能源替代的解決方案。”

不過，他相信，當前的重要發展是蘋果平板電腦、百度和Google等搜索引擎，甚至是面子書社交網站，但相信未來醫療保健、數據庫、銀行、貿易和金融，以及替代能源將是未來的發展趨勢。

“我的思維與其他創投資金不同，乾淨能源固然是現有趨勢，但乾淨能源已湧現許多資金，競爭將日趨激烈，可能對回酬帶來影響，因此未來可能將資金轉向數據庫iPad等有趣的事物。”

同時，他也指出，自己是核能主義者，相信核能是最乾淨的能源之一，任何與核能創新有關的事物都有興趣。

他表示，可吸引投資者的企業家公司可分為3大類，第一類是類似亞馬遜的零庫存成本的零商業模式，以Hotmail的零廣告成本，而類似Ebay和Tesla等革新企業，科技創新蓬勃發展，將為企業家在相關新平台建立事業提供良好機會。

“我自己對任何創新、金融或商業等革新事業都感到興趣，相信任何改變付款或交易的方式，積極提昇效率，將讓銀行或商業領域充滿魅力。”

大馬醫療旅遊和核能, 具發展潛能

狄莫迪表示，大馬在醫療旅遊和核能等領域擁有發展潛能，若政府採取進一步開放策略和獎掖，相信經濟環境將出現快速轉變，不排除來馬投資可能。

他說，大馬在醫療旅遊、核能領域成長前景良好，更有成為東盟貿易中心的潛能，加上生活成本低廉和高經濟成長因素扶持，若有親商環境，大馬將出現快速的轉變。

“因此，為吸引投資，大馬應擁有完全開放的股市，同時積極提昇流動性，給予低稅率，以吸引龐大的資金流和人才。”

他以中國為例，中國在1970年人均收入遠遠落後自由市場的美國，但隨著經濟改革開放，中國的人均收入價值成長迅速。

他說，在美國矽谷區域的公司大約有半數不懂大馬的所在，大馬應透過各種推廣方式，提供許多可與他人分享的資訊，同時向世界展現大馬鼓勵投資，創新和嘗試新事務的形象，將有利於改變投資者的看法。

“若我知道可在此成立美國難以設立的業務，我當然會考慮，但我看重的是能創造重大企業的企業家，區域並不是投資的重點考量。”

詢及是否計劃投資大馬，他對此抱持開放態度，認為只要有創新的科技出現，都有興趣進行投資。

“在金融危機後，我們看見只有少數的企業家向我們敲門，但往往卻是高素質的一群，其中公司現已逐漸提昇亞洲投資金額，主要是亞洲已進行許多的製造工作，而許多的革新都源自於此，亞洲企業家的創新能力可與矽谷相媲美。”

目前，德豐傑風險投資將旗下管理的60億令吉中，約三分之一或10億至20億令吉投放在亞洲市場。

簡介：

狄莫迪是德豐傑風險投資公司的共同創始人，其家族已是美國創投第三代，是創造矽谷神話背後的推動者。

狄莫迪擁有美國斯坦福大學電子工程系學士學位，並於美國哈佛大學商學院獲得工商管理碩士（MBA）學位，曾主導投資Skype、百度和Hotmail等公司。

實力派企業家懷抱激情(上）

對布蘭森爵士（Richard Branson）的讚美，總脫離不了“魅力”兩個字。

這個字眼抽象，完全無法具體利用各種特定性格或行為定義。可是見到這位英國首富維京集團（Virgin Group）創辦人兼總裁，就能自然而然知道這個詞是為他打造的。

“對我而言，這種魅力沒有獨特秘訣。若要仔細分析，我想只有來自5點。”布蘭森說道。

他堅持“愛你所做”是非常重要的！這點也奠定事業與人際上的成功。

他回想剛創業維京初時，當時在倫敦西區一間地下室公寓創立維京，只是單純投入全副心力與時間，想的不是建立一個企業帝國，而是成立一個熱愛且能維生的事業。

“當時我並沒有偉大計劃或策略，連公司名稱‘維京’也是某晚跟朋友喝酒閒聊時隨興取的。當時我們甚至對創業一無所知，就只有滿腔熱血與理想。”

他認為，創業是從事自我引以自豪、集合有才華的夥伴和會實質改變他人生活的事業。

“創業家如同藝術家，開創事業時你擁有的只有一幅空白的畫布，而你必須為這塊布填上色彩。優秀的藝術家得把畫布上的每個細節處理得恰到好處。同樣的，企業家若想成功，就必須在事業剛起步時重視每個細節。

然而，他指出企業不像藝術會休止，反得不斷與時俱進，實質改變他人生活為目標，才能成就大事業。

“創立獨特的事”是重要成功法則

再來，布蘭森認為“創立獨特的事”是重要成功法則。

“不論擁有產品、服務或品牌，在當今的世界創業、生存和發展並不容易，事實上，你必須成立與眾不同的事業才有機會獲得大成功。”

他舉例微軟、Google或蘋果這些過去20年首屈一指的成功企業，每家都是以創新產品顛覆整個行業並且持續創新，才能成為現在各據一方的霸主。

此外，布蘭森認為是如何成立可讓效力者自豪的事業，尤其創業通常需要一群人的投入，而這些人就是創業最大的資產。

“第四，就是要當個優秀的領導者。領導者必須是個很棒的聽眾，必須要有主見，但千萬不能在未經討論前，就把想法強加在他人身上。”

他表示，領導者必須要聆聽他人想法，讓別人表達想法並向他們學習。同時，最好能擅長讚美下屬，別吝於給予表現優異的同事讚美，最重要是不要公開批評人與情緒失控。

“每個人都喜歡被讚美，下屬犯錯時通常不需要你的提醒，因為在大多數情況，他們都知道做錯。當某個員工表現不佳時，也別急著把他掃地出門。企業應該像個家庭，或許你可幫忙找看是否有更適合他的工作。”

與員工客戶互動頻密

接下來，他建議最好能提高能見度。“好的領導人不會只待在辦公桌前埋頭苦幹，就像我從不在辦公室裡辦公而選擇在家辦公。不過，我會到公司與員工碰面，看似四處游走，但身邊一定會帶著筆記型電腦，記下每個問題、重要事項或好點子。”

他表示，每次搭乘維京大西洋航空公司班機，一定會趁機到處走動問候員工與乘客。每次與維京大西洋航空的機組員碰面，至少會聽到10個建議或想法，如果不馬上記下來，隔天可能只記得一個。

他笑言，聽到乘客好的意見後，會把乘客的姓名與電子郵件寫下來，隔幾天回覆他們。

他強調，會儘量確保聘用秉持相同理念的主管。這麼一來，才能以經營小型家族企業的方式管理大型企業集團，讓集團保持積極且友善的優勢。

“創業前幾年應該全力以赴設法讓公司活下來，因為生存大不易。要是不幸失敗了，務必記得大多數人創業都是以失敗收場。只要懂得從失敗學到寶貴經驗，千萬別灰心喪志，趕緊振作起來就好。”

年輕人應勇於冒險

布蘭森鼓勵所有年輕人都必須要勇敢冒險，並且要勇於接受失敗，這樣除了能創業成功外，也能為社會建立良好的精神示範。

“創業前幾年應該全力以赴設法讓公司活下來，因為生存大不易。要是不幸失敗了，只需記得大多數人創業都是以失敗收場，並要懂得從失敗學到寶貴經驗，趕緊振作起來再接再厲就可！”

他透露，雖然目前他看起來事業成功，惟過去也曾在零售與鐵路運輸創業上一敗塗地。但是他永遠勇於冒險嘗試，才有了目前的成就。

他指出，大馬未來發展潛能龐大，擁有許多競爭優勢，加上多元文化背景，提供許多國際商業舞台競爭條件。

不過，他說，大馬應提供私人界有更多公平競爭平台，才能確保國家經濟轉型計劃（ETP）蛻變成形。

他認為，若政府能把政府相關公司拆解，分成許多較小規模私人公司，將可為長期競爭效益。

“有了公平且透明的競爭規則，政府只要扮演好監督角色，就能讓市場健康成長，間接達到經濟轉型計劃目標。”