9月7日下午消息，雅虎CEO卡羅爾‧巴茨周三向雅虎全體員工發送電子郵件，確認自己在電話中被解雇。新華都集團總裁兼CEO、前微軟中國總裁唐駿今日做客新浪科技微訪談，解讀巴茨離職為雅虎帶來的衝擊。
提問：為什麼是由巴茨郵件通知被解雇而不是雅虎董事會來宣布？
唐駿：雅虎的股權結構很分散，不再是一人作主的時代，所以一定是董事會結束以後，董事長代表董事會電話通知董事會結果的。
提問：雖然巴茨被解雇了，但是她應該能得到很多賠償金吧？我知道某跨國公司前CEO被解雇後得到4000萬美金的賠償，您覺得這種解雇對巴茨本人是一件好事，還是一件壞事呢？請具體分析。
唐駿：她將會得到幾千萬美金的賠償金，這是雇傭合同裏明確規定的。對巴茨來說肯定不是件好事，因為意味著她職業生涯的一次失敗，雖然獲得經濟的賠償，不值得。
提問：您覺得雅虎的問題根本出在哪呢？
唐駿：雅虎沒有找到自己的定位，搜索沒有成功，SNS沒有開拓，門戶的定位不清晰，也漸漸失去市場份額。簡單說，沒有創新。
提問：唐總您好，巴茨離職對雅虎有哪些影響？是否會對阿裏巴巴有影響？
唐駿：對阿裏巴巴來說肯定不是件壞事，因為巴茨一直以來對阿裏巴巴持相對強硬的美國態度，不太了解東方文化，也不努力了解。但是新的CEO也不能給予過高的期待，因為他們習慣了用美國的思維來看待中國的公司。
提問：為什麼雅虎的CEO被解雇了，雅虎的股價卻漲了，二者之間有直接聯係嗎？
唐駿：因為大家對巴茨比較失望，特別是在公司戰略上，也反映在了股價上，所以她的辭職帶來的股價上漲時讓人看到一種希望，只有有未來，有期待，股價就會有反應。
提問：雅虎的價值幾乎完全來源于對阿裏巴巴的控股，這個說法客觀嗎？
唐駿：阿裏巴巴的資產是雅虎價值非常重要的一部分，也包括日本雅虎的資產。其實雅虎的門戶地位還是很高，所以只能說是重要的部分。
提問：巴茨的這次失敗對她以後有什麼負面影響嗎？會大嗎？
唐駿：會有影響的，畢竟是個失敗，因為她年紀也到退休時候了，應該不會再做CEO的工作了
提問：巴茨此次辭職後，會不會加入別的網際網路企業，如國內網際網路公司？
唐駿：我沒有這個能力，也沒有這個地位。但是雅虎必須充分利用現有用戶資源不斷開拓新的業務。我更建議他們和阿裏巴巴更加緊密地合作，和Facebook互通，就像與微軟的搜索合作一樣，一家已經很難了。
提問：您認為阿裏巴巴回購股份成功的可能性大不大？
唐駿：阿裏巴巴回購的可能性不大，因為阿裏巴巴有很多想象空間，現在他不缺錢，所以目前不應該賣的，這是一塊支撐它股票的因素。
提問：你覺得雅虎有沒有可能再次復興？
唐駿：雅虎再次復興的機會不大，雖然它有現金，有很多很好的資源，但是它缺乏了創新的文化和動力，現在更像一個投資公司。擁有阿裏巴巴的部分，擁有日本雅虎的部分。
提問：巴茨被炒魷魚後雅虎股價倒漲了，您覺得是一種諷刺嗎？
唐駿：更是一種大家對未來的期待。
提問：如果雅虎請您去，您會去嗎？
唐駿：哈哈，在2004年時有人曾經問我有沒有興趣去雅虎工作，我拒絕了，那個時候我是微軟中國的總裁。現在人家肯定不會請我了。。。再說我更不會去了。
提問：您提到的美國解雇模式，在中國的創業企業中投資人和創始人之間是不是也可能發生類似的事情？應該如何避免呢？
唐駿：中國今後也會發生這樣的模式的，當你對公司沒有控制股份的時候，就可能發生。建議創業者在簽署投資合同時應該簽署優先股方式，就是你擁有的股份也許不超過50%，但是表決權超過50%。這樣就可以避免。
提問：解雇這種事，不用正式文書的嗎？國際大企業都這樣？
唐駿：他們肯定會有一個董事會決議出來，因為巴茨知道他們在召開董事會，議題就是討論她的去留，所以第一時間告訴她會議決定，很正常。
提問：“美國模式，無法讓你有安全感”，是否意味著你對現在的工作模式有安全感？
唐駿：美國模式就是沒有安全感，缺乏忠誠度，日本模式是太有安全感，缺乏了創新。我希望建造一家又有安全感又有激情的企業，努力中，路漫漫。
提問：在國外，大型公司，企業高管，可以為業績負責任，辭職或者退位，在中國，好像鮮有這種，為什麼呢？
唐駿：因為是個商業社會，一切以業績指標說話，中國是人情社會，大家會替你想很多外在因素，所以一般不會。
提問：雅虎的CEO一任不如一任，雖然獨立用戶訪問在美國仍能排前三，但市值比起其它巨頭相距甚遠，您認為雅虎現在的困境是換CEO就能解決的嗎？
唐駿：他們期待換一個CEO能解決問題，其實很難，因為雅虎已經缺乏了創新的基因，已經很難吸引優秀的員工，這樣的科技企業就很難了，因為網際網路企業的積累很難維持太久，先發優勢就是3年。
提問：您覺得楊致遠有重出江湖的可能嗎？
唐駿：不太可能，因為他的股份已很少，沒有太大的話語權，而且已經證明不能領導雅虎的人不會再出山的。不像蓋茨，他是在最輝煌的時候退位，而且擁有微軟的控制權。
提問：唐老師你好！請問所謂公司CEO就是指公司的決策人嗎也就是我們的國家所謂的一把手嗎？謝謝。
唐駿：為國外董事長更像顧問委員會，真正的一把手是CEO，權力無限集中。中國的董事長其實是CEO。
提問：唐駿先生如果你擔任雅虎CEO，你會怎麼做？
唐駿：我遺憾未能達到董事會的要求，感謝董事會給我的機會。
提問：您好，您覺得會影響到阿裏巴巴的股權嗎？對這位前CEO您是怎樣評價的？
唐駿：目前不會影響阿裏巴巴的股權。這位前CEO是個很好的管理者，但是缺乏了對網際網路的感覺，她可以維持雅虎，但是不能把雅虎脫圍。
提問：見您剛才談巴茨卸任的時候說到了美國思維，那我想問一下：您認為出國上大學去獲得一種新的思維模式，而不是單單去學個先進的技術，值不值？？？非常期待哦，求答復！
唐駿：不值得，我覺得出國可以讓你開拓眼界，讓你了解其他國家的價值觀和思維方式，不是去學他們的思維方式。出國的好處就是你可以有多種思維方式，看問題可以用不同的角度去看，習慣性的去看。
提問：唐駿先生，您好，您覺得應如何做好一個公司的CEO呢？
唐駿：1，對公司的未來有明確的方向2，能把握行業的動向3，是一個好的領導者，激勵員工實現公司的目標，4，一個好的溝通者，與員工的溝通，投資者的溝通還有和董事會的溝通。
没有评论:
发表评论