狄莫迪：激情, 企業家成功之本
美國經濟學家熊彼特說過，企業家（Entrepreneur）是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。
一場百年難遇的金融海嘯，已將不少的經濟結構缺點暴露出來，正需要新的企業家對架構進行“革命性改革”，將經濟架構導向正軌。但如何辨別好的企業家呢？
德豐傑風險投資公司（Draper Fisher Jurvetson）董事經理狄莫迪（Tim Draper）表示，從公司投資標準來看，企業家必須要德才兼備，是一個誠信正派的人，同時也要考察他的技術能力。
“如果他有強烈的弱點，比如不善於與人溝通，那麼要看優點（比如技術能力）能不能彌補弱點。”
企業家必須有激情和能量
他補充，企業家必須要有激情和能量，要有英雄式的人物以及領導力，因為他們承擔了很多風險，包括社會的風險、金融的風險，對於普通人來說承擔這些風險是難以想像的，但他們有這樣的勇氣，從而使世界變得更好。
他說，隨著技術的發展，過去需要120年才可能出現的變化，現在可能僅需15至20年就發生，因此切記一切皆有可能，當你追求某事物時，一定要設定高的目標。
“我每次都會問企業家：‘為甚麼你要做這件事？’這個問題能讓我瞭解創業者追求的目標是甚麼，以及他們對事業是否滿懷激情。因為激情是成功的根本。”
狄莫迪透露，公司追求與眾不同的投資，它必須是獨特唯一的，要能令人感到吃驚和震撼的。
“我最欣賞擁有顛覆性理念並立志改變世界的企業家。我很希望能給止步不前的企業帶來革新。我們看得比較長遠，會考慮5至10年後公司對整個產業鏈有甚麼影響。”
他說，好的企業家選擇的市場是否正確，同樣將決定公司的成敗，而獨特的商業模式和技術壁壘，更是決定這家公司有沒有能力去把市場佔領的關鍵。
“一般在每個獨立的市場上往往只能容納兩到三家最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能做到市場第一。”
狄莫迪指出，最成功的企業家是會與最大對手進行較量，就好比Hotmail是與郵政系統競爭，Skype則與電訊行業競爭，MySpace是對社區觀念進行了改變。
詢及成功企業家的領導風範，他認為最重要擁有權力分享、己所不欲，勿施於人（Do unto others）、以身作則（Lead ByExample）和鼓勵創新的4大特點。
1. 權力分享
一家公司並不能靠個人進行管理，應適當的下放權力，並讓有關價值觀融入到企業文化中，搭建領導與員工的權力共享平台，奠定領導者與員工合作的基礎。
2. 己所不欲，勿施於人
領導的任務是處理各種人際關係中的矛盾，使內部與外部人際達到和諧，從而實現組織的目標，但若領導為達目標，強迫他人接受自己接受不了的事物，不僅對內部和諧毫無幫助，可能加劇矛盾。
3. 以身作則
領導層以身作則好，可以起到帶頭作用，讓員工覺得有同舟共濟感覺，同時有利提高他們的積極。
4. 鼓勵創新
創新精神是企業家的特質，企業家應將創新精神延伸至整個企業，鼓勵員工持續學習，並努力為員工的創新提供便利條件，這不僅包括創新所需要的工作條件，還應包括鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制。
創新, 勿一窩蜂
狄莫迪認為，當前全球3大主要問題是經濟問題、社會問題和就業問題，包括能源、安全、醫療、交通、污染、戰爭、貧窮和教育等，而這些問題的每一項都可以用商業方法解決。
“比如能源，有很多機構都在投資這一領域，如彌亞微電子（Miartech）、無錫尚德（Sun Tech），我們知道石油等能源的存儲量越來越少，而且在運輸的時候有很多問題，企業家都在尋求各種方法來提供更多的、安全的關於能源替代的解決方案。”
不過，他相信，當前的重要發展是蘋果平板電腦、百度和Google等搜索引擎，甚至是面子書社交網站，但相信未來醫療保健、數據庫、銀行、貿易和金融，以及替代能源將是未來的發展趨勢。
“我的思維與其他創投資金不同，乾淨能源固然是現有趨勢，但乾淨能源已湧現許多資金，競爭將日趨激烈，可能對回酬帶來影響，因此未來可能將資金轉向數據庫iPad等有趣的事物。”
同時，他也指出，自己是核能主義者，相信核能是最乾淨的能源之一，任何與核能創新有關的事物都有興趣。
他表示，可吸引投資者的企業家公司可分為3大類，第一類是類似亞馬遜的零庫存成本的零商業模式，以Hotmail的零廣告成本，而類似Ebay和Tesla等革新企業，科技創新蓬勃發展，將為企業家在相關新平台建立事業提供良好機會。
“我自己對任何創新、金融或商業等革新事業都感到興趣，相信任何改變付款或交易的方式，積極提昇效率，將讓銀行或商業領域充滿魅力。”
大馬醫療旅遊和核能, 具發展潛能
狄莫迪表示，大馬在醫療旅遊和核能等領域擁有發展潛能，若政府採取進一步開放策略和獎掖，相信經濟環境將出現快速轉變，不排除來馬投資可能。
他說，大馬在醫療旅遊、核能領域成長前景良好，更有成為東盟貿易中心的潛能，加上生活成本低廉和高經濟成長因素扶持，若有親商環境，大馬將出現快速的轉變。
“因此，為吸引投資，大馬應擁有完全開放的股市，同時積極提昇流動性，給予低稅率，以吸引龐大的資金流和人才。”
他以中國為例，中國在1970年人均收入遠遠落後自由市場的美國，但隨著經濟改革開放，中國的人均收入價值成長迅速。
他說，在美國矽谷區域的公司大約有半數不懂大馬的所在，大馬應透過各種推廣方式，提供許多可與他人分享的資訊，同時向世界展現大馬鼓勵投資，創新和嘗試新事務的形象，將有利於改變投資者的看法。
“若我知道可在此成立美國難以設立的業務，我當然會考慮，但我看重的是能創造重大企業的企業家，區域並不是投資的重點考量。”
詢及是否計劃投資大馬，他對此抱持開放態度，認為只要有創新的科技出現，都有興趣進行投資。
“在金融危機後，我們看見只有少數的企業家向我們敲門，但往往卻是高素質的一群，其中公司現已逐漸提昇亞洲投資金額，主要是亞洲已進行許多的製造工作，而許多的革新都源自於此，亞洲企業家的創新能力可與矽谷相媲美。”
目前，德豐傑風險投資將旗下管理的60億令吉中，約三分之一或10億至20億令吉投放在亞洲市場。
簡介：
狄莫迪是德豐傑風險投資公司的共同創始人，其家族已是美國創投第三代，是創造矽谷神話背後的推動者。
狄莫迪擁有美國斯坦福大學電子工程系學士學位，並於美國哈佛大學商學院獲得工商管理碩士（MBA）學位，曾主導投資Skype、百度和Hotmail等公司。
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