他们用不屈不挠的精神，最后还自己设厂开设出入口公司，当了老板。
那是年纪相若的三叔侄，从农家子弟为了圆梦而出入头地的事迹，而且这也不是久远的事，就在九十年代。
除了是他们的成功历程，也谈谈他们的人生座右铭，以便带来“醒世”作用，给时下年轻人当作人生方向。从他们身上表现出来的是，现代的年轻人只要有梦、肯冲，就有发达的机会，只是一味想像将永远在原地踏步！
这个现代版“庄稼汉”的主人翁，是庄家的三叔侄，他们靠着毅力、勤力、懂得把握机会，再加上梦想为推动力，只花了8年时间，就在鲜蔬果市场闯出一片天！
而傅贸易蔬果出入口有限公司的发展，也就是在他们从耕耘了10年的农场走出来，到街道上摆地摊开始……
傅贸易蔬果出入口有限公司主要业务就是出入口蔬菜及水果，该公司有两个自创品牌，水果品牌是“DoReMi”，蔬菜品牌是“Fres Partner”。
遇到贵人
另外，有眼光的三叔侄同时代理了两个中国品牌以及两个澳洲品牌，生意的成功，已经圆了当初自己创业时的梦想。
目前，这家由三叔侄努力耕耘的傅贸易蔬果出入口有限公司，掌舵人就是身为叔叔的董事经理庄宝富及侄子执行董事傅锡义。
在未组织公司之前，庄宝富与傅锡义就在蔗芭的菜园当菜农，而庄宝富从初期用锄头到后期用铲泥机。
在菜地是种了10年菜，但一心从商的他们，就在1994年开始用客货车摆地摊。
摆地摊所贩卖的菜除了是来自自家的菜园之外，也有从他处进货。在一心为自己前途开多一条出路的念头下，就这样的开始了自己的生意。
开始摆地摊时，三叔侄还利用下午的时间制作“杂菜”（Mix Vege），就是把红萝卜切丁加上玉米粒、青豆的食材，主要用来炒饭。就在一天，遇到了一位贵人。
庄宝富说，当时有一位妇女看到他们制杂菜，就说她的弟弟在澳洲也是从事蔬菜业，可以从澳洲批发红萝卜来本地，问看他们是否要代理？
在认为有利可图的情况下，就通过该名妇女的穿针引线，1995年就开始代理澳洲萝卜。
“过后，我们也在阿儿玛再也商业中心租店屋开设公司，把蔬果批进来又再批出去，2000年就往进口贸易发展，过后与中国商家接轨，开始引进中国蔬菜。”
2002年，傅贸易蔬果出入口有限公司在武吉敏惹工业区，耗资400多万令吉开设厂房，配合业务发展稳步向前。
买豪华车不怕开销大
要说庄宝富及傅锡义的成功之道，可写成一本励志的书。
在访谈时，记者可以把他们的成功之道大致分成几项，要有梦想愿景、要有诚信、要居安思危、不怕吃亏。
梦想
要有梦想愿景时，庄宝富及傅锡义就说，他们的父亲（祖父）留下一辆摩托车，他们就共用这辆摩托车。
但之后他们告诉自己，以后有能力买交通工具时，绝对不买摩托车，要就买车。结果，他们今天生意成功，可是从来就不曾买过摩托车。 傅锡义说，创业不久，他开车载父母去工业区观摩其他人的工厂，并随口说以后也要有这样的工厂。
虽然父母笑言他的小小生意才刚起步，就想得这么远，但也支持孩子有这个愿景。
“今天，我终于办到了，如果没有这个目标，什么都畏首畏尾，没有耐性，不够坚持，这种零冲力，事业岂会有成就？”
事业有成后，他买了一辆宝马轿车，却有人劝他说：“这种豪华车被划花或要修理，费用很大，不如只驾旧车吧！修理费也比较便宜。”
对这样的劝说，傅锡义却有不同的观点和诠释：“我跟自己说，只要肯打拼，就不怕豪华车的开销，如果一开始就想到会输、会应付不来，那么，可能一辈子就只是驾旧车了。”
诚信
这点是庄宝富解说的，不管任何原因，他都坚持，经公司进口的蔬菜，必须讲求质量，尤其是必须安全达标，让消费人食得安心。
“我们是要推动健康食品，以后让人把健康食品与我们的品牌划为等号。”
居安思危
三叔侄极关心及留意市场动向，保持着居安思危的思维。
庄宝富说：“我们不能等水淹到鼻子才来应变，这样就来不及了。”他举例：“如果发现顾客少来买货，就会马上检讨，看看是不是我们公司在业务上处理不当，再加以改进。”
不怕吃亏
庄宝富说，他的为人不拘小节，也不怕吃亏，一些精明的人就说他傻。
“我只是抱着奉献好过索取的态度而已，这次如果我吃亏一点，但就会让人留下好印象，下次如果有好机会，人家就会介绍给你了。”
他说，现代的年轻人抗压性少，虽然比起他那一辈的人都来得聪明，但少磨炼，一遇到挫折就选择放弃生命，如果这种勇气拿来创业，人人都有成功的一天。
推动绿色食品
多年来，傅贸易蔬果出入口有限公司进口的蔬果，主要是供应早市巴刹，但近年来霸市不断涌现，客源就要变通。
后来，他们打通了超级市场及霸级市场的关口，蔬果可以在超市及霸市的架上看到。
“穷则变，变则通”就是他们那次所学到的。
庄宝富指出，目前该公司的蔬果类，主要还是供应早市巴刹的需求，除了本地市场（占75%营业额），也供应中马及海外市场。
现在对这对叔侄来说，所守着的生意除了赚钱、营业额，逐年是偏重良心事业，主要推动绿色食品、环保，同时提倡健康食素。
危机就是转机
如果要说傅贸易蔬果出入口有限公司的际遇，有一句话就可以完整概括：危机就是转机。
在1997年，全球经济风暴，马币贬值，许多同业都是用美元来当交易货币，今天所进的货，可以在一周后因美元升值，就会变成没有盈利。
当时，所以许多同业都是负债入货，而且账期一到都没法还账，影响了商誉之外，也与国外客户的合作关系有了裂痕。
庄宝富提起这段往事时说：“当时我们没负债，人家放慢（脚步），我们就冲（拼业绩）。
“比较幸运的是，我们遇到的澳洲供应商非常支持我们，当时已升到每美元兑4令吉80仙，但对方自行把马币固定在4令吉，另外的80令吉则自己承担，而且货品还照旧价卖。这样人家的难关，却让我们反而有利可图。”
所以，他说，这个1997年，也是他们公司的转捩点。
“毒奶粉”无损进口中国蔬果
全球轰动的中国 “毒奶粉”（三聚氰胺）事件，让三叔侄对从中国进口的蔬果品质更有信心。
话说爆发毒奶事件时，我国卫生部马上启动了国家四级戒备。
庄宝富忆说，当时，从中国来的货品要经过抽查才能过关，由于卫生部的一纸令下就马上执行，而他们的蔬果正依照船期，往马来西亚运送途中了。
“这些蔬果抵马经过检验后安全过关，甚至也没残留农药。”
他说，经过研究，其实农药是有残留期限，一过了期限就会自行挥发，所以，中国蔬果一到马来西亚，就符合了安全标准。”
他说，重要是，货品的源头都有监控，甚至供应商也经过挑选。
“我们要推动绿色食品，在监管方面，我们不只要面对顾客，还要面对自己良心，所以，我们的货源是绝对不会马虎的。”
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